日前 ，中铁重组据中铁二十五局集团官网发布信息 ，某局旗下2家公司实施重组，集团降级其间一家公司依法刊出、公司干部完好建制并入另一家公司 ，刊出被吊销公司原集团党委办理干部降一级运用 。下属详细如下 ：
该信息显现，单位9月29日 ，运用集团公司举行总经理办公会、中铁重组党委常委会 ，某局专题研究所属规划研究院并入一公司变革事项 ，集团降级并经董事会决议计划经过履行。公司干部在收到我国铁建《关于2023年度三级公司高质量展开点评效果的刊出通报》后
，集团公司党委高度重视 、下属立即行动，单位建立以主管领导为组长
、分担企业变革的分担领导为副组长的领导组织 ，研究部署制定方案 ，快速发动整合重组 。依据会议研究决定，规划研究院依法刊出，完好建制并入一公司 ，债权债务由一公司承继 ，原规划院集团公司党委办理干部降一级运用 ，重组作业将于10月31日前完结 。会议着重 ，要以此次整合重组为关键
，调整产业结构 、优化事务布局
，合理装备资源要素 ，敏捷改动工程公司竞争力不强的局势
，不断提高集团公司集约化展开
、专业化运营、精细化办理水平 。此前（9月26日）
，中铁二十五局举行变革展开务虚研讨会。就当时企业存在的难点堵点问题 ，着重四点定见 。一是高度重视高质量运营，要抓实运营系统建造 ，做好目标使命分化 ，清晰奖惩鼓励办法
，以四季度实践效果查验运营作业展开质量；要强化协同运营
，区域指加强统筹 、工程公司辅战合作 、项目部跟进执行
，严密对接省市高端渠道 ，活跃执行股份区域总部相关要求
，保证圆满完结全年度目标使命
。二是经济要稳住
，展开要安全
。要加强亏本办理 ，实在防备潜亏危险，进一步加大清收清欠力度
，降负债 、控“三金”
，全面改进经济运转质量；要处理好内外部联系
，对供货商等合作方加强交流
、讲清现状 、清晰准则，合理合法处理好付出问题 。三是全面推行精细化办理
，发扬艰苦奋斗精力 。要细化办法 ，耐久抓执行，全面深度融入企业生产运营
，坚决抵抗一阵风
、走过场的形式主义 。四是深化变革 ，强化队伍建造
。要坚持危机感紧迫感 ，实在完善“四能”机制 ，做到办理人员“能上能下”
、人才引入“能进能出” 、薪酬待遇“能增能减” 、组织层级“能升能降”。中铁二十五局是我国铁建股份有限公司全资子公司
，是经国家工商总局核准注册的国家特大型修建施工企业集团 ，总部设在广州
。集团部属20多个子（分）公司和运营组织
，并专设海外事业部。集团在册员工12000余人 ，各类专业技术人员6500余人；各类施工机械设备8200余台（套） ，年归纳施工生产能力在500亿元以上。在全国30个省
、市、自治区接受使命 ，并拓宽到白俄罗斯
、斯里兰卡、科特迪瓦 、俄罗斯
、孟加拉国 、菲律宾 、泰国 、墨西哥等十余个海外国家和地区修建商场 。
现在公司领导包含：
王红伟 党委副书记 、副董事长（掌管党委 、董事会作业） 。
程志强 总经理 、党委副书记 、董事
林春梅 党委副书记 、工会主席 、员工董事 。
李志锋 副总经理。
余 跃 副总经理 、总会计师 。
王胜祖 副总经理。
张建慈 副总经理
。
李红旗 副总经理
。
张军权 纪委书记、监事会主席 。
张旭海 副总经理 。
张恩桥 副总经理。
李勇良 副总经理 、总工程师
。
中铁二十五局集团有限公司规划研究院于2019年05月17日建立 ，坐落广东省广州市 ，具有铁道职业规划甲（Ⅱ）级资质 、修建职业规划甲级资质 、公路职业规划甲级资质及资质范围内的工程总承揽资质 。
