住所地产开发的轻“巨子”和商业地产开发的“巨子”正在策划一场协作，两个重量级企业在一起，科万达物们想的联手却是怎么样变“轻”。

万达集团和万科集团将于今天(5月14日)在北京举办战略协作签约典礼，转型两边将在房地产相关范畴的轻财展开进一步联手 。“万万”组合也被商场戏称为“万万没想到” 。想同两边看似交集甚少 ，轻实践两边在轻财物转型 、科万达物们商业地产展开、联手社区服务运营  、转型“互联网+”展开等多方面有一起需求。轻财

承受记者采访的想同不少业界人士都表明，“轻财物化”必定是轻两边协作的要点方向
。“万万”的科万达物们形式很难被仿制和学习，两大巨子到达的联手协作，对商场空间将构成巨大冲击力，中小企业的生计空间将进一步受到冲击 。

一起转型轻财物 。

万达和万科的“强强联手” ，“轻财物”被猜想为最大协作点之一。作为职业大佬，一直以来 ，两家的轻财物转型和布局都备受重视。记者注意到，2013年以来，万科已先后与凯雷 、领汇、鹏华基金等企业签署协作协议
。“万科的商业地产一开端就想做轻财物 ，并且由于总财物量大 ，要用轻财物让其继续健康展开 。”原万科集团高档副总裁毛大庆曾多次如是表明
。

万达也在雷厉风行地进行轻财物转型。自本年初王健林清晰推出“轻财物转型”概念以来 ，万达商业地产即与光大安石、嘉实基金、四川信任和快钱公司签署出资结构协议，第一批触及出资约240亿元。

万达不只有广泛的基金
、稳妥等外部管道，一起具有内部融资管道。经过树立电子商务公司
，收买快钱付出公司，以及对众筹等新的理财产品的谋划，万达打造的本身金融系统，现已能够掩盖付出
、理财 、众筹等功能。

“万达的主意是 ，假如理财产品推广成功，就连外部出资者也不必依托，能自己处理轻财物项目的出资问题  。”王健林说。“万科和万达近年来都在加速轻财物展开 ，两边在这方面的测验，均有成功和不成功的当地。但从这一视点来说 ，两家在轻财物方面，是有协作空间的 。”三益本钱董事总经理刘晓兰在承受记者采访时称  。

从转型阅历上看，万科在本身渠道和资源基础上 ，有着很强的品牌和财物要求
 ，寻求与资管渠道多种方法协作，但保存品牌和运营权的操控;万达则正在树立完善的外部和内部融资管道 ，必定程度上对外的协作和依靠愿望在削弱 。“两家的协作，或许不在于详细项目的获取，而更多在于现有财物
、品牌价值、管理系统的协同和输出。”刘晓兰以为 。

线下运营彼此导流 。

当年的住所地产“大哥”万科，现在已早早布局了商业地产方向的转型。当它遇到商业地产的龙头万达时 ，业界猜想 ，一场商业地产范畴的协作势在必行 。

本年1月份，万科高档副总裁丁长峰就直言，万科现已运营的、在建的和规划中的商业中心有25个 ，已出资200多亿元 ，现在到了需求进行整合的时分。

在这一趋势下，“万科在全国有些社区商业和城市综合体 ，交给万达运营，并非不或许。”中房信研讨总监薛建雄告知记者，两边协作的形式，或许是合股 ，或许万科把商业地产项目直接租给万达
。“现在万达在施行轻财物方案 ，这种协刁难两边都有利。”

“万万”在商业地产范畴这种形式的协作，或给两边商业的线下运营带来更多导流。

万达具有无与伦比的引流才能——坐拥我国最多的商业地产。到2014年末万达已开业的万达广场总数到达107座  ，已开业持有物业总建面2156万平方米 ，具有极为巨大的消费客户集体。而万科现在具有最多的客户集体  ，已完成了近200万户的房产出售 。

在易居我国履行总裁丁祖昱看来 ，万科的社区客户天然能够转化成商业地产的客户集体，与万达完成无缝衔接 。再加上现在万科物业又开端了全新的商场化拓宽
，这两者的系统效应爆发，便是重视客户继续需求的最高使用。

我国房地产数据研讨院履行院长陈晟在承受记者采访时猜测，“万万”估量在商业方面的协作会大一些，在这方面作一些协同;在本钱层面，也便是城镇化的路上，“两万”或一起推动;此外两边在海外或有联动 。

合力抢食社区商业。

亿翰智库上市房企研讨中心副主任张化东则以为，两边协作更大的或许性，或许出现在社区和商业板块。

关于万达而言，其有丰厚的线下场景、商家和会员
，在自建O2O渠道的基础上，对租借流程
、品牌建档 、城市信息 、POS买卖记载、客流监控、顾客WiFi盯梢、大会员系统进行大数据搜集和剖析，并与腾讯 、百度协作 ，进步顾客的线下消费体会，收买快钱，打通线上线下付出通道。万达在实体商业的运营上 ，以及商业O2O闭环的打造和操作上都有更多经历。

万科同样是一家互联网思想十分丰厚的房企，从牵手百度深耕大数据，与阿里巴巴协作展开网上淘房，到发动未来事情买卖渠道 ，建立V-LINK社区等等 。但万科在商业物业的运营经历和资源，以及大数据的收集和剖析才能上，仍待完善和展开。

“万科沉积的财物也蛮多，但比较而言 ，万科在商业上的堆集不如万达，商业运营是短板。万科有理由寻求凭借大数据和资源，让其商业在本钱商场变得有价值
，由此挑选跟适宜的专业同伴协作
。”刘晓兰以为 ，万科和万达两家的协作，都是无法仿制的
，但能够让职业得到启示 
 ，但详细要看两边协作的深度和广度。“两家公司在软性层面有很大协作或许，不止社区商业，根据整个社区的运营、服务和大数据层面的一些协作，都是有或许的。在运营服务视点 ，两边能够经过协作，同享团队、同享数据，一起输出商管公司或物业管理公司，占据5%~6%的商场份额是没问题的
。”张化东直言，当两家强强联手，辐射效应会十分强，这也充分说明小企业的生计会愈加困难 。