从量变到突变 新疆B规划OT群渐成龙净环保

一个变为两个，龙净对武汉龙净乌鲁木齐分公司而言，环保不是从量一个简略数量的改变
，而是突变自上而下都有了一个质的腾跃 。四年来 ，新疆通过新疆大漠风沙的渐成锻炼，以及酷寒冰雪的规划洗礼，咱们欢喜地看到 ：一支懂技能、龙净会办理、环保能喫苦
、从量敢打硬仗的突变BOT项目办理团队正在构成
。2013年是新疆乌鲁木齐分公司BOT项目丰盈的一年，以康红星为总经理的渐成乌鲁木齐分公司运营团队，给集团总部和武汉龙净上交了一份令人满意的规划答卷，可喜可贺。龙净一起，还叫人无限的等待 。乌鲁木齐分公司在2009年建立之初 ，即提出了“内强办理 ，外树形象”的运营办理政策。通过继续强化训练学习
，加强准则办法建造，使得分公司内部一批年青的办理干部和技能人才迅速地成长了起来 ，分公司也由此成为一支在西北区域表现公司技能和办理实力的生力军，在新疆的湿法烟气脱硫商场上更是颇具声威 。

分公司首个BOT项目——乌热电脱硫项目投产时，正值新疆的冬天 。冰雪酷寒，气温降至零下20多度，现场管道冻住 ，阀门开裂，可是分公司整体职工没有畏缩 ，知难而进，饱尝住了压力和检测 ，领导拿着扳手、拧着榔头冲在了最前面 。也正是靠这种“以身作则” ，使许多年青职工规矩了对待作业的情绪。也正是靠这种敢打硬拼的坚强风格 ，使乌热电项目比年获得了丰盈 ，一起完结较大的除雾器冲刷水渠道、闭式冷却水 、石膏库上车渠道等13项技改
，确保设备正常运转，确保脱硫后烟气的合格排放，项目部作业受到了业主和自治区环保部门的高度评价。本年9月，乌热电项目在新疆区域首先完结了脱硫体系到达新标准的提效技改(即撤销烟气旁路 
、撤销脱硫增压风机 
、添加吸收塔烟气均布设备等)，通过一个月的试运转较好地提高了脱硫功率，完结了契合新标准的合格排放 ，得到了业主和其他发电企业的充分肯定，在新疆树立了新的标杆。现在 ，隔三差五就有其它电厂来人观赏、学习 、学习。

新特动力股份有限公司自备电厂脱硫项目 ，是乌鲁木齐分公司在本年投产的第二个脱硫BOT项目。同样是天寒地冻
，一群来自乌热电项目的龙净人顶住压力，咬紧牙关，克服了没有暖气、没有旁路、废水零排放的重重困难，在冯建国
、姜天云 、杜晓林三位副总的共同努力下，1#机组2月2日、2#机组5月10日别离完结环保检验，并取得了脱硫电价的收入。继而再接连奋战6个月，完结浆液循环泵出口 、进口管道替换，废水板框压滤机出渣设备 ，真空皮带机改造
，废水旋流站改造等技改共38项，在确保设备正常运转的前提下 ，做到了小改小革不留步，脱硫设备运转的适应性日臻成熟。

在分公司得到快速开展的一起，也让职工享受了企业改革开展的效果，福利待遇逐步提高 。跟着分公司长远规划的施行
，BOT项目在新疆还有很大作为，且有很大的商场空间 ，还会承接到更好 、更优秀的BOT项目。乌鲁木齐分公司总经理康红星正带领着他的团队 ，为荣誉而战，为愿望而战。

新的一年行将到来，扬鞭催马自奋蹄 ，战役正未有穷期。依照康红星总经理提出的“2014年比翼齐飞”的设想及“项目办理要扁平化，公司办理要纵深化”的开展思路，乌热电项目和新特动力项目将在比 、学、赶
 、帮的基础上  ，进一步强化办理，为分公司整体职工搭建好施展才能的渠道
，为公司发明更多的赢利价值
，一起也助力职工完结自己的人生价值。

来自 ：龙净环保股份有限公司。